第三届“2005年中国广告业年度人物”颁奖典礼上，广东广旭广告有限公司执行创作总监杨海标先生荣获“2005年度广告创意人”称号。06年开春伊始，我们采访了杨海标先生，请他谈谈如何闯荡广告江湖。

　　记者：首先恭喜杨总荣获2005年度广告创意人的称号，请你谈谈获奖的感受。

　　杨：其实那天在北京,中国广告协会和《现代广告》也做了一个颁奖典礼，我做了一个很短的获奖感言。我说感觉就像读书的时候拿了“三好学生”的奖状，“三好学生”有可能是年年当，但是呢，这个的分量不太一样，这个是全国的“三好学生”，以前是学校的三好学生。这个荣誉是学校对我的鼓励，或者是同学们给我的鼓励，也就是在广告这个行业里面，互相之间的一种肯定,一种鼓励吧。

　　记者：大家都知道，广旭广告是跟日本ADK的合资公司，作为合资公司，你觉得在创意或执行上有什么优势呢？

　　杨：ADK是日本公司，是东方文化，与我们合资的基础就是双方都是东方型的公司和人，虽然它还是两种文化的碰撞，但是跟其它欧美背景的公司不同的地方，也就是会比较容易或者说是比较快的切入到本地的这个市场，融入本地文化。

　　给我们带来的优势就是我们对中国的这个本土市场的把握还是比较准确，另外因为日本它的市场经济，或者商品的发达程度，都走在中国前面，所以它有一些手段啊，或者传播沟通啊，商品的概念方面可以给到我们借鉴，这些借鉴是很直接的。

　　记者：能不能这样说，和日本ADK合作比跟欧美背景比较融洽一点。因为大家都是相同的东方文化和思想？

　　杨：这个从大的背景上可以这么讲，但也不绝对，因为你也知道，合作是多个方面的原因造成的嘛，就像情人节一样，例如男女朋友，老乡之间比较容易沟通一点，但不意味着外地的小伙子不可以找一个广州妹，广州妹不可以找一个外地小伙子。道理是一样的，就是说是老乡有好处，文化根源啊，语言啊都比较相同，但是呢，即便不是老乡，但它有一种异文化之间大家看的都很美，因为有差异嘛，有差异才漂亮嘛，因为大家欣赏对方的美，所以沟通起来融洽，所以我觉得不绝对，并非东方文化跟东方文化的合资比西方跟东方的合资来得更容易。不见得。但是基础是好的。

　　记者：你作为一个合资广告公司创意的掌门人，你是如何来带领好你的团队进行创意和执行呢？

　　杨：我看你们发来的题目也挺有意思的。说广告江湖，实际上是这样的，每个广告人都是江湖里的一条鱼，那么鱼里边呢也有一些独来独往的。但是相当多还是以鱼群的方式出现，可能我正好就是鱼群中的其中一条鱼。我这条鱼可能还带着鱼群有一定的方向，在这个江湖里面游荡。我想如果把它看成江湖的广告创意来说呢，它也跟江湖上的道理是一样，首先你这个人需要有一定的修为，就是我们说比如建树啊，你应该在专业方面有一些造诣和修为。我觉得这个是最起码的一个基本功，这个行业还是讲专业的。专业的累积是很重要的。那我想如果这班鱼们愿意跟我这条鱼一起游的话，那么首先我会能把握一些方向，因为我的专业在起作用,我的经验在起作用。

　　那么第二个层面呢,就是江湖要讲所谓的“武德”嘛，以德服人，也就是说，这些鱼跟你都是兄弟姐妹。所以，在广旭团队成员之间的关系是比较融洽的，在创作过程中大家都比较相互尊重，抱着一种相互欣赏，然后相互切磋和激励。那么作为一个叫做掌门人也好，领头鱼也好，我觉得“德”很重要，人格魅力非常重要。因为，江湖上的鱼群很多，他跟得不合适可以换个鱼群再跟。有相当规模的鱼群的各种条件都差不多，那么剩下的是什么，就是公司领头鱼的“武德”，所以人格魅力是很重要的。

　　第三个就是看这个鱼群营造的氛围是不是一种融洽的团队氛围。如果鱼群在游动之中还互相纠缠，恐怕这个鱼群的生活不是太融洽，那这样会影响整个团队出东西（记者：好的作品往往就在融洽背景下产生的），对，因为大家都在追求好的东西。我想不单只是我这条头鱼它的关系，其实后面的鱼群，他们也在追逐，也在往前冲，那这个时候你就可以得到这股力量，这种力量也是就是整个团队的力量。现在，在我这个位置，真正在一线创意的机会少了很多了，在我这个位置能得到一些肯定的话那肯定是对团队的肯定。仔细摊开来看，今年的获奖作品有多少是我直接参与的呢?其实是很少的，更多的都是整个团队。

　　记者：中国的广告业发展到现在已经二十几年了，你是如何看待这二十几年以来中国广告界的创意产业和创意的原创性呢？

　　杨：创意产业在国内应该还是在起步阶段吧。跟创意产业能粘上边的像网络游戏，包括广告或者咨询业的智业部分都还算是起步阶段。我们比较晚，但是应该步伐还是挺快的。

　　对目前的这个状态我自己的一个概括其实也来自于前人，以前叫“师夷长技以制夷”，但实际上这是冷战思维，就是我学你的好方法然后再想办法制服你，把对方当成敌手。但我想，现阶段在创意这个产业里边包括广告业也还在这么一个阶段。

　　虽然我们过去二十年里边,其实真正跟西方或者是国外比较先进的创意行业交流在近十年最多。在近十年里边包括我们这种合资的广告公司，包括从今年的一月一号开始，可以全资了。我们说“师夷长技以制夷”它已经过了这个阶段，那么现在就是一种叫“摆脱”。这个摆脱用毛泽东的话讲就是叫“战略上藐视敌人”，还有在“战术上重视敌人”道理是一样的。也就是说，首先西方或者是先进的创意产业的一些想法，它如果落在中国的这块土地上，那它一定要有相应的战术，而且这个战术是来得更重要一些。我们很多的窗户已经打开了，我们并不是在一种避世的环境下去了解创意产业，在现阶段创意产业我觉得还是一种摆脱的状态。摆脱的状态是指，我们之前是过多的模仿，过多的在脑海里因为大量向西方看，去学人家的东西，哪怕你不自觉，你的创意产业里边都会留有很多西方的痕迹，我的说法就是你的记忆里边的残影，就在脑海里一定有残影，这个残影是你不自觉的。比如说你受这么多年教育，里边一定有一些，为什么我嘴里会冒出“三好学生”的字样，那你可以看到我受的是大陆的教育，那么这里边就是残影，那么如果我们放在这二十年广告业的开放来说呢，它也留下了很多的这种残影，一种模式在里边，那对我们现阶段来说就是摆脱，因为这个阶段应该慢慢过去了进入一种摆脱，摆脱，然后才有自己的东西。