在我看来,创新有三个最重要的特点,第一是洞察力;第二要有怀疑主义的眼光;第三则是颠覆性的思考。

    江南春被大众谈论不已的是他在大学时代的诗人身份,好像诗人和商人是风马牛不相及的两端,而江南春却把它们融合在了一起。事实上,大学里还在低吟浅唱的江南春已经涉及广告业,大三的他就成立了永怡广告公司并自任总经理。

    2003年5月,江南春成立分众传媒,担任董事局主席和首席执行官。此后分众以迅雷不及掩耳之势迅速占领全国各大城市高档楼宇液晶媒体市场。2005年7月13日,分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。上市之后,江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地,通过并购扩大自己,使分众在楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域始终处于霸主地位。

    2006年,江南春带领分众进入手机广告和影院广告领域,让分众涉及的screen(屏幕)更加广泛,2007年开始,经过一系列资本运作,分众业务进一步向互联网广告倾斜……从楼宇“分众”出发,到互联网“精准”,江南春在不断把自己的想象力化作创新力量。

    但是今年年初央视“3·15”曝光,让江南春和分众陷入“短信门”,其结果是年底,分众完全放弃手机广告市场。经过这样的挫折,江南春的狂飙突进有所收敛。

    更令人吃惊的是,12月22日晚,新浪宣布合并分众传媒旗下的户外数字广告业务。一直扮演收购角色的分众,其核心业务反被他人收购,不知是不是这次金融风暴惹的祸。当然,也有评论认为这是一次双赢的合并。

    以下是江南春出售分众股份前的最后一次媒体专访。
　　
    诗歌和广告都需要想象力
　　 
    《新民周刊》:是什么使一个诗人变成了一个广告从业者?

    江南春:诗歌是我的爱好,写诗是许多像我这样的文学青年的一个青春期症状。90年代初期,整个社会经济也处于高速起飞的状态下,我看到了广告行业存在的巨大机会,而且在最初的广告文案创作中,我发现写文案和写诗有很多共同的体验,而且还能带来较高的收入。诗歌和广告都需要想象力和创意,在广告中,我找到了爱好和商业价值的完美结合。

    《新民周刊》:如今,诗歌在你的生活中还留有位置吗?

    江南春:诗歌对一个人的影响是一辈子的,因为它影响的不是你的外在行为,而是你的思想,你的思维方式。诗歌培养了我的想象力和创造力,虽然我现在不写诗了,但我有时候还会读一些诗,会从诗歌中汲取营养。

    《新民周刊》:你怎么理解“创新”?把广告带入电梯、楼宇,也是一种“创新”吗?

    江南春:创新是发现别人没有发现的东西,并进行有效的重新梳理和整合。广告、电梯、楼宇,这三个东西都是现实中存在了很长时间的,但是,把广告挂在楼宇电梯的门口,确是分众独特的视角,这显然是一种创新。在我看来,创新有三个最重要的特点,第一是洞察力,能够从细节中洞察机遇;第二要有怀疑主义的眼光,没有怀疑就没有创新;第三则是颠覆性的思考,从另外一个角度看问题,往往更精彩,更有想象力。

    《新民周刊》:你是一个商业嗅觉特别灵敏的人吗?

    江南春:商业嗅觉从本质上看来源于你对某个行业的了解和对未来方向的判断,从这个角度看,我想我是一个商业嗅觉比较灵敏的人,因为分众的成功在很大程度上建立在对中国广告行业的了解和分析上。

    《新民周刊》:“创新”之后,面对聚集而来的跟进者,如何保持优势和领先地位?中国很多产品都有技术普及后,做差做滥做到没的往下趋势。

    江南春:分众创立后的前三年我们基本处在一个“狂奔”的阶段,随着公司规模的扩大和业务的成熟,我们会更注重苦练内功,为未来的持续增长做实质性的工作。我们不断增强对楼宇和卖场的覆盖,同时对我们的媒体点位完善和细分,力求更加精准,为广告主提供更高的投资回报率。在内部管理上,我们导入了IT管理系统,降低管理成本,提高效率。在技术上,我们通过开发数码海报,高清显示屏等手段提升我们媒体的表现能力。
　　 
    非常精准
　　 
    《新民周刊》:分众今年大举进入互联网精准广告业务,出于什么样的理念?

    江南春:分众希望可以搭建一个围绕都市人群展开的数字化媒体平台,我们希望可以做到三个any,“anytime,anywhere,anyscreen”,互联网是现代都市人生活中非常重要的一块屏,并且互联网广告和分众的楼宇广告可以进行效果叠加,增加受众对广告的记忆程度。另外,楼宇广告是一个可实现精准投放的分众化媒体,而互联网的技术手段决定了它的投放可以非常精确,这和分众的理念是吻合的,我们认为分众楼宇广告和互联网广告的整合将能给客户带来更大的价值,带来更高的投资回报率。