上个世纪90年至今，中国的商业地产经历了20年的发展蜕变，从最初的萌芽到逐步成型，伴随商业模式的不断调整，中国商业地产完成了其特有的中国式演变之路。

　　从商铺到百货，从商场到城市综合体，如同互联网一样，中国商业地产的发展模式也在不断地升级和调整。虽然新的运营模式在产生，旧的模式却没有被取代，多种模式共存发展。一如搜索引擎模式取代不了门户网站，以twitter为代表的极具自媒体形式的微博客取代不了Facebook那样的社交网络模式。由于不同企业的操作思路或战略选择，在中国商业地产发展中，销售型的、销售加经营型的、经营型的、经营加资本型的多种模式或长期共存。

　　但无论哪种模式，真正考验开发企业的还是招商问题。在招商过程中如何给自己的项目宣传推广，如何对客户进行规划定位，如何寻找一个更为强大和开发的模式来进行招商发展，又如何应对招商过程中的重重内幕，这一切都考验着企业的智慧。

　　在当前中国商业地产发展中，最引人注目的莫过于“地产+零售商”的跨界发展模式，而其中当属万达模式最为成功。经过多年的发展，万达模式已经从最早的与知名品牌合作的单店模式发展到集商业、百货、超市、电影院为一体的组合模式，再发展到当前最为火热的集商业、住宅和零售为一体的综合体模式。

　　除此之外，随着互联网的不断发展，在今年的房地产市场中一种全新的跨界发展模式应运而生——电商模式，将电子商务模式移植到房地产销售和运营中。在全新的市场形势下， 互联网平台能否和商业地产平台嫁接，借此契机能否实现商家和企业都在追求公平、公正、公开，或许或将成为中国商业地产发展的一个全新命题。

　　中国房产信息集团特邀国家住建部特聘专家、上海易居房地产研究院副院长丁祖昱先生和国际商务策划师、上海商业地产评委会特聘专家陈倍麟女士答疑解惑，共同探讨中国商业地产未来的全新发展之路。