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乐购叫停商业地产 零售业转商之路难

  • 杭州写字楼网
  • 2012/8/28 9:01:39
导读:   零售业“兼职”做商业地产者不在少数,但本周却传来一个消息:世界排名第三的零售商乐购经历了其入华以来的最大规模“人事地震”,其中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤,戛然叫停商

    零售业“兼职”做商业地产者不在少数,但本周却传来一个消息:世界排名第三的零售商乐购经历了其入华以来的最大规模“人事地震”,其中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤,戛然叫停商业地产。

    零售商希望能从商业地产开发中分一杯羹,自己做业主,这是近年来很多零售业者的思路。原因很好理解,一是零售业经营成本提高了。无论是卖场租金成本还是人员工资成本,近年来都在持续增加;二是受国内经济增长放缓的直接影响,零售业的各个分支都不同程度地遭遇到了严重的业绩瓶颈。随着今年年中各零售企业业绩报告的陆续出炉,零售企业净利润处于下行通道已是不争的事实。

    于是,众人转行或者考虑转型到商业地产是理所当然的事。最实在的原因是做实体店生意就得有场地,一般的零售主力店至少得1万多平方米,只要把房子租出去就有人替你赚钱了。所以,无论是家电零售业巨头国美、苏宁,还是家居建材行业的大鳄百安居、红星美凯龙,大家都在趟这趟水。

    乐购的这场“滑铁卢”则揭示了零售业进军地产的不足。要知道,与国内其他从事商业地产的零售业巨头相比,乐购做商业地产不是新手。在英国,乐购是欧洲最大的土地开发商。

    简单来说,做商业地产失败,不外乎两个原因。一是钱,商业地产资金压力很大。有几个亿,做零售业足够了,而做商业地产动辄是几十亿、上百亿的投资。二是人才,零售商本身是没有商业地产人才储备的,而从别的地方挖来的人才由于对零售行业的特点并不熟悉,在地产项目规划开发时短期内也并不容易理解零售行业的需要。

    业内曾有这样的说法,成熟地产商去做零售业务(比如香港新世界、新鸿基等)较易成功,而零售商转战商业地产,却少有成事的。零售转商业地产之路,可谓任重而道远。

关键词:商业地产,乐购,零售业,进军商业地产
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