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无问责,则难有执行力

  • 杭州写字楼网
  • 2010/11/24 10:24:11
导读:

  执行力,说得简单一点,就是该做的事必须做,而且要做好。决策再好,规划再好,想法再好,如果没人执行,或者执行不到位,也只能是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上。执行力低下,原因无非两种。一是执行者本身能力不足。就好比凭力气只能扛50斤,你非得让他扛100斤,只会误事坏事;二是执行者有能力却不愿做或“留一手”。坐同样的位子,得同样的待遇,别人能扛100斤,却只扛了50斤,落得轻松自在不说,也没见好处少了,升官慢了,更别提受到什么处罚了。那自己就算能扛100斤,又何必累死累活呢?省点力气,不是一样有“好日子”过,有“太平官”做吗?

  至于有些事,办得太快了,对上可能失去显示自己能力的机会——本是很难的事,办得快,领导不认为是你能力强、有责任心,而是事情好办,运气好;对下则很可能自毁“钱途”。既然事情办得快或慢,决定权在自己手里,别人想快,就得求着点自己,吃点喝点,拿点要点,也就自然而然了。所谓“吃卡拿要”,所谓“中梗阻”,说的就是这种情况。这倒不是说有些事真的有多难办,而是因为不好好办、拖着不办没啥坏处,好好办了、快快办了,反倒会失去很多好处。

  执行力不足,坏处显而易见。对企业来说,执行力就是效率,就是市场,就是生命。对于政府特别是“服务型政府”来说,执行力同样是生命力。民有所求,上面也有要求,但有些事就是办不了,办不好,群众利益受损不说,政府的执政能力和公信力也会大打折扣。所以,一家有活力的企业,必定富有执行力。这正是前几年,《致加西亚的信》、《自发自动》等赞扬和培育“员工执行力”的书,被一些企业家奉若至宝,大量买来送给员工阅读的原因所在。

  政府提升“执行力”,公职人员有像“加西亚”那样的自觉性和责任心再好不过,但毕竟不是人人是“加西亚”,那除了“自发自动”,必须依靠外力来约束和“倒逼”。问责就是“不二法宝”。不是做不了、做不快、做不好吗?如果是没这个能力,那就别占这个位子,别端这个大碗,有能力的人不是没有;不是有能力而不愿做或“留一手”吗?那就来个究根问底,查查问题出在哪里,彻底弄清楚了。“想干事的人有机会,干成事的给职位”,气顺了,事明了,哪里会有那么多办不了、办不快、办不好的事呢?

  无问责,则难有执行力。而问责,关键是动真格、“硬碰硬”。执行的好的,该升则升,该奖则奖;执行的不好的,该降级的降级,该走人的走人。反之,如果只是说说而已,或者鞭子高高举起,轻轻落下,名为问责,实为“暂时调整”或“换地儿高升”,或者“选择性问责”、“耐药性问责”,搞亲亲疏疏,问来责去,就是问不到要害上,责不到肉痛处。那这样的问责,只不过是徒增执行力不足的例证而已;再就是,问责,不能只盯着大工程、大项目这些“大事”,对于群众日常生活中反应强烈的“小事”,对相关部门和人员,更要严厉问责。这一是因为,如果在“小事”上缺乏执行力,“大事”上执行力也强不了,即使有,也不可能长久。还因为,在“小事”上缺乏执行力,群众对政府的办事能力和公信力等的感受更为直接和真切,一旦因此有了“成见”,修补起来难上加难。

  而要让问责“执行”到位,自然少不了依靠群众的力量。公职人员的执行力到底怎么样,不能只由少数人说了算,也不能只由“自己人”说了算,要让群众有发言权,而且要加大群众发言权在决定干部升降去留中的“比重”。

关键词:执行力,天下时论
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  • 来源:宁波日报
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