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办公职场:如何让领导看到你的成绩

  • 杭州写字楼网
  • 2011/2/11 15:30:35
导读:

    埋头苦干了一年,或许你会辛酸地发现,虽然你是任劳任怨最辛苦的那一个,而在加薪升职时,却不是最先被考虑的那一个。原因在于,你的成绩,领导没有看到。
    在推崇“团队合作”的公司里,即使你是块金子,领导也不一定能看到你闪出的光。至于奉行埋头苦干原则的员工,也会辛酸地发现,即便自己是任劳任怨最辛苦的那一个,而在加薪升职时,却不是最先被考虑的那一个。
    原因在于,你的成绩,领导没有看到。因此,很多职场专家提出一个观点:要学会“说”出你的成绩,学会表现自己。但是,在哪种场合说?如何表现?这实在是一门艺术——做到位,能锦上添花,说错话,则会弄巧成拙。
    年终,自然是表现自己的重要时机之一。记者采访了一些“能说会道”的职场人,总结出几条“说”法,供职场人士们参考。有些暂且用不到的,不妨留待明年去践行吧。

    自己主动说

    艾敏初入职场,便深受父母“少说多做”这一教条的影响,在公司做了三年,眼看一起进公司的人,升职的升职,加薪的加薪,唯独她还在原地不动。让她感叹:人在职场,“说”不是万能的,但“不说”是万万不能的。
    艾敏及时调整自己的职场策略,既做,也说,短短一年时间,实现了从普通员工到部门经理的飞跃。她发现,向领导表功的“说”法千万种,但万变不离这两种:
    一是当面和领导说。比如,做一个项目时,她会就项目的难点向领导请教,既让领导知晓,是她在做这个项目,也是在向领导宣告,这个项目有多难做。而项目谈成时,她会以此为名义,请领导和同事吃饭,名为庆贺,实则告知领导:瞧,这个堡垒被我攻下了。
    二是借工作总结说。每完成一个项目,艾敏会将项目完成前后的过程形成书面报告,细数自己的得失成败。这既让领导知道了她为这个项目付出的辛劳,也让领导因这份认真和严谨而对她刮目相看。
    但相对于这种单一的工作总结,艾敏认为,每年的年终总结,更是“说”的最佳时机。一般说来,员工本年度的职业表现,是年后人事升迁、调动的重要依据,若年终总结“说”得漂亮、打动人心,会为本人加分不少。她升部门经理前的年终总结,别人草草了事,而她费尽心思,细数一年中自己的每一项成绩,又认真总结经验教训,既实事求是,又充满感情,字里行间尽现一个既能出色完成工作、也不回避失败教训的职场女性形象。据说,分管副总看了她的年终总结后,认为这是他看到的唯一一份用心写的年终总结。结果不用说,年后,艾敏便获得了升职。
    但“自己主动说”的禁忌蛮多。比如,如果一味强调自己的付出,会令你的团队合作精神大打折扣。
    注意事项:如果一味强调自己的付出,会令你的团队合作精神大打折扣。

    用Email说

    Echo在公司市场部工作,主要职责是对近期公司的市场情况进行调查和反馈,把数据整理出来进行系统分析,并形成书面文字,把它交给自己的直管领导,以便对公司下一步的经营决策起参考作用。
    这项工作,是显而易见的繁琐,但更让Echo心不甘情不愿的是,每次她的直管领导捧着这一堆她精心整理出来的资料,向老总汇报工作时,对老总的称赞从来都是受之无愧,而从不提及Echo的辛劳!
    有一次,Echo加班到深夜,才做完冗长的数据分析,像往常一样把资料Email给直管领导,但一不小心,点成了群发,于是,老总也收到了这份邮件。第二天,Echo就被叫到总经理办公室,生平第一回受到老总的嘉奖。
    从此以后,Echo巧妙利用Email,有意无意地把工作成绩“失误”地抄送给老总一份。半年后,她的直管领导调至其他部门,老总直接钦点Echo主持部门工作。
    但是Echo说,给领导Email时,需要掌握一个原则,那就是有选择地将最能体现自己能力的工作成绩展示给领导,频率不宜过高。如果事无巨细都Email给领导过目,一则领导没有这么多时间看,二则很容易引起领导的怀疑和反感。
    注意事项:如果事无巨细都Email给领导过目,很容易引起领导的怀疑和反感。

关键词:办公职场,职场策略
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